Archive for the 'PR stratégia' Category

A díjalapítás három főbűne

Díjalapítás előtt kötelező olvasmány!

Egyre többen próbálkoznak díjalapítással hírnévre szert tenni. Ez dicséretes. Azonban a többség ezt olyan ügyetlenül teszi, hogy a tiszatenyői óvoda házi zsákban futó versenye is hitelesebb és színvonalasabb annál. Ez már nem dicséretes.

A díj alapítása, vagy verseny szervezése kiváló péer eszköz, azonban jól csinálni nehéz. Melyek azok a hibák, melyeket a leggyakrabban elkövetnek a díjalapítók?

A bronzérmes az érdektelenség

Az egyik leggyakrabban elkövetett hiba, hogy a díj nem valós, mérhető vagy legalábbis értékelhető teljesítményt díjaz és így – dacára a jó szándéknak – érdektelen. Ez néha egészen pici dolgokon múlik.

Az Forma 1 verseny azért sikeres, mert a gyorsaságról szól. Aki a leggyorsabb, az a világbajnok. Emellett egy díj van még, a konstruktőröké.

A hitelességhez négy dolog fontos:  kinek a szervezésében, kik, miben és ki előtt versengenek. Ez egy nagyon finom egyensúly, ahol az elemek összhangja is fontos.

A Forma 1 szervezője a Nemzetközi Automobil Szövetség (FIA), a konstrukrőrök (csapatok) és pilótáik versengenek, hogy ki a leggyorsabb és mindezt százmilliós nézettség mellett. Minden a helyén van.

A jelentéktelen mezőnyé az estzüstérem

Kell magyaráznom? Ha meghallanád egy ismerőstől – még ha gyerek is – hogy megnyert egy versenyt vagy elnyert egy díjat, mi lenne az első a reakciód? Szerintem valami ilyesmi: “Hű, de szuper, gratulálok! És hány közül?”

És ez teljesen természetes! Önkéntelenül keresünk valami támpontot ami segít megítélni az eredményt, ami hitelesíti. De ugyan így az indulók kvalifikálása is meghatározza egy díj értékét. A díjazottnak is.

Egyszer gyerekként bronzérmes lettem kardvívásban. Szerencsén volt, mert a korcsoportomban kevesen indultak. Összesen öten. De nem tudtam őszintén örülni, mert úgy éreztem, hogy érdemtelen az eredmény.

Az aranyérem a gagyi díjaké!

Ha láttál már csalódott gyermekarcot, ahogy egy értéktelen díjjal a kezében álldogál  a tanévzárón, akkor tudod miről beszélek. Mindenki tudja, hogy amit munkájáért, kiváló eredményeiért kapott az egy értéktelen vacak.

Valahol mindenkiben bujkál egy kis káröröm, mert igazolva látják, hogy “ugye, hogy nem is érdemes törni magam!”. Ez megalázó! Egy értéktelen díj a teljesítmény kicsúfolása: lám ennyit ér a munkád…

Ha valaki nem tud értékes tárgy vagy pénzjutalmat adni díjként, akkor kérem szépen ne adjon semmit! Sokkalta többet ér egy forró kézfogás, egy taps vagy nyilvános gratuláció formájában megnyilvánuló erkölcsi elismerés, mint egy nejlonszatyor ingyenes repicucc a “szponzoroktól”.

Valójában az erkölcsi elismerés az alap, melyre rá lehet tenni néhány lapáttal tárgy vagy pénzjutalommal. Ezért csak az értékes díj a díj. A többi megalázó kicsinyesség. Pfuj!

És ha már itt tartunk…

…nehogy azt higgye az a “szponzor”, aki a szponzoráción takarékoskodva valami értéktelen vacakkal kiszúrja a szervezők és a díjazottak szemét, hogy jó üzletet csinál. Ellenkezőleg!

Mindenkinek átsuhan az agyán, hogy “édes Istenem, de sóher ez a cég”. Szóval aki szponzorál, az tegye nagyvonalúan, hogy büszke lehessen rá.

Persze több fontos szempontot fel lehetne még sorolni a díjakról és versenyekről, de valójában ha ez a három elem megvalósul az bőven elég. És itt egy pozitív példa, az egyik legszellemesebb péer kezdeményezés amit az utóbbi időben láttam: “Bringával a vörös szőnyegen”.

Fülöp Zoli

 

Fura teremtmény! De mi lehet ez? És mi köze a péerhez?

Lássuk mit látunk: elöl sertéslábak, disznófej, rajta taréj. Középen tollas test, szárny és tyúklábak. Fura teremtmény…

Mosolyogjon aki szeretné, hogy ilyennek lássák cégét a vevői!?

Ne vigyorogj! A vállalkozások által használt kommunikációs eszközök többsége ilyen- következésképpen a vevők fejében kialakuló a kép is.

Sokan engednek a csábításnak és egy eszközzel több cél is szeretnének elérni. És ha nem világos a cél, az eredmény sem lesz az, sőt gyakran el is marad:

Sajtóközleménynek álcázott reklám, ami nem generál médiamegjelenést.
Hírlevélként küldött bonyolult szakszöveg, amit nem olvas el senki.
Postnak álcázott reklámok a Facebook oldalon, melyek nem építenek közösséget. Megannyi fura teremtmény…

Egy eszköz, egyetlen világos cél. Ha világosan meg tudod fogalmazni, hogy mi az alkalmazott kommunikációs eszköz célja, az már önmagában fél siker.

Például ennek a blognak az egyetlen célja, hogy segítsen jobban megérteni, hogy mire és hogyan használhatod a péert. Egyszóval: tanítson. Ennyire egyszerű.

Lábjegyzet: mi látható valójában a képen?
A bejegyzéshez illusztrációként használt fotón látható teremtmény Heston Blumenthall angol séf műve, aki életre keltett egy középkori Tudor lakomát. Egy baromfi és egy sertés részeiből alkotta teremtményét, éppen mint Frankenstein. Ez is jó sztori.

A kép forrása: flickr.com/photos/meemalee/

Fülöp Zoli

Oszd meg a tudást, oszd meg a bejegyzést ezekre a gombokra kattintva:

A cukiság faktor

A tegnapi RTL Klub Híradóban láttam egy érdekes cuki a tudósítást Kecskemétről. A hír arról szólt, hogy felújítottak egy új szökőkutat, melybe teknősöket telepítettek.

A kis szökőkút azonnal a város és a turisták kedvence lett. Ugyanakkor ez a kis színes hír elég volt ahhoz, hogy a város bekerüljön az ország legnézettebb televízió csatornájának híradójába, főműsoridőben…

Ez különösen annak fényében tiszteletre méltó teljesítmény, hogy ha félmilliárd forintból felújítják a művelődési házat, az a kutyát sem érdekli és még a megyei lap is húzza a száját, a hír hallatán. És, hogy a címlapokra nem fog kerülni, az egyszer biztos.

Ellenben az ilyen ki színes hírek nagyon értékesek. És, hogy miért?

A cukiság faktor

A színes rövid hír könnyedén surran be a médiakapun aminek az a magyarázata, hogy magas a hírértéke. A hírértéket ugyanis jelentősen növeli a hír által kiváltott érzelmi hatás, mint a tragédiák és balesetek, szerencsétlenségek, amikor önkéntelenül megáll az embere és a hír hallatán önkéntelenül azt mondja: Úristen! (Egyébként ezért olyan sok a tragédia és a borzalom a TV híradóban).

Hasonló hatást váltanak ki a cukiságok, amitől szinte az összes nő egyként kiált fel országszerte: “Jaj, de édes”! Ezért vannak a hírműsorokban rendszeresen olyan cukiságok, mint koala macik, kistigrisek, vidra bébik, fecskék, gólyák és így tovább.

Lopva épül a márka

Ugyanakkor egy másik dolog is van ami miatt értékesek a kis színes hírek: az érzelmekre hatva színezi, árnyalja, a képet és lopva építi a márkát.

Kecskemét esetében például az utóbbi időben a Mercedes gyárról lehet a legtöbbet hallani, ami – kissé leegyszerűsítve ugyan – azt a képet alakíthatja ki az emberekben, hogy Kecskemét fejlődik, erős a gazdasága és van munka.

Ha ez a kép meg van spékelve néhány ilyen kedves kis hírrel, mint a teknősökről szóló, melyek azt üzenik, hogy ez egy élhető, barátságos érdekes város, végül úgy érezheti az ember, hogy Kecskemét nagyon hangulatos helye a világnak.

Szép és még okos is!

A két üzenet – barátságos, élhető város erős gazdasággal – együtt nagyon erős, meggyőző érvrendszer! Hiteles, világos, ugyanakkor érdekes érveket ad arra a kérdésre, hogy milyen város Kecskemét: “jó hely, mert ott a Mercédesz és élhető és szép a város, például van egy szökőkút, amiben nyolc teknős él”.

Az ilyen üzenet hihető, könnyű megjegyezni és továbbadni ezért könnyen terjed. A finomság a dologban, hogy a fő üzenet mellett több ilyen a szegmensekre optimalizált üzenetet meg lehet fogalmazni a márkaértékeknek megfelelően…

Mit szólnál ha bejelölne egy teknős a Facebookon?

És még mennyi tartalék van a sztoriban: el lehetne nevezni a teknősöket. A vezetéknevük természetesen Kecskeméti lenne. Az egyik lány teknőst nevethetnék Kecskeméti Mercedesnek a Mercedes gyár tiszteletére. A Facebookon pedig gyűjthetnék a rajongókat és kommunikálhatnának a teknőcök.

Nézd meg Te is a teknősöket ITT.

Hogyan alkalmazd a gyakorlatban a cukiság faktort?

Színes híreket nagyon sok cég tud magáról kommunikálni – nem kell hozzá feltétlen cukiság. A lényeg, hogy ha van olyan érdekes adat, információ, esemény a cégeddel kapcsolatban, amely hatására önkéntelenül kiszakad az emberekből valami ilyesmi, hogy “azta”, “jaj de jó”, “ez hihetetlen”, és így tovább, akkor az jó téma. Lehet ilyen például egy különleges ügyfél. Csak gondolj bele, milyen értéke van egy ilyen hírnek: amellett, hogy óriási lökést ad a média megjelenés,  akár az egész bizniszt rá lehet építeni erre a sztorira!

Ha van ilyen érdekes témád, gondolkodás nélkül küldd meg a médiának.

Sok sikert!

Fülöp Zoli

ui: Ha tetszett, kérlek oszd meg másokkal – előre is köszönöm a segítséged!

Kolbászburgerrel etetett véleményvezéreket a McDonald’s!

Azonnal felkaptam a fejem amikor meghallottam, hogy kolbászburgerrel rukkol elő a Meki. A személyes okok mellett (lásd a vallomásom a bejegyzés alján) a szakmai kíváncsiság hajtott. Ugyanis a gyorsétteremlánc egy elegáns módszert választott a bizalomépítésre: a véleményvezérek befolyásolását.

A recept egyszerű: végy egy véleményvezért (de lehet többet is), hívd meg egy premier előtti terméktesztelésre, és ha jó a terméked – ami ugye alap:) – akkor bízhatsz abban, hogy nem rejti véka alá jó véleményét és ezzel másokat befolyásol.

Különösen hatékony ha a véleményvezér egy olyan kommunikációs csatorna birtokában van, mint egy olvasott blog, amikor is ez a hatás megszázszorozódik, vagy akár megezerszereződik.

Pontosan ezt a forgatókönyvet követte a Meki, amikor meghívta egy tesztre az Egy nap a városban blog szerkesztőit, melynek ereménye ez a videó és blogbejegyzés:

A videót itt tekintheted meg eredeti környezetében az Egy nap a vásosban blogon: http://varosban.blog.hu/2012/05/31/hamburgerbe_kolbasz .

Sokkal könnyebb kiaknázni ezt az eszközt, mintsem azt hinnéd:

Ha például egy helyi offline boltod van, hívd meg a helyi bloggert egy látogatásra, kóstolásra vagy adj neki termékmintát és kérd meg, hogy ha tetszett és van kedve, számoljon be róla a blogon.

Ha véletlenül nincs a ilyen blogger a közelben, akkor se csüggedj: ha Neked van blogod vagy hírleveled, akkor a véleményvezérek tapasztalatait kommunikálhatod a saját csatornáidon keresztül is. És ez mindenkinek jó: a véleményvezér exkluzív tartalomhoz jut, Te pedig értékes közönséghez.

Ki a jó véleményvezér?

Az első, hogy a vevőid közül sokakkal álljon kapcsolatban és legyen a szemükben hiteles a véleménye bizonyos dolgokról. Sokak véleményét befolyásolják az újságírók, manapság a bloggerek, de ilyen lehet a saját közegében a fodrász, az autószerelő, a háziorvos, a pedagógus vagy akár egy kedvelt bolti eladó is.

A lényeg, hogy a véleményvezér hiteles legyen a vevőid szemében, széles kapcsolatrendszerrel és ne legyen közvetlen érdekelt(!) a véleményezett szolgáltatásban. És ha már a vélemény hitelességéről van szó, akkor erről beszélek:

Személyes vallomás: megkóstoltam a Kolbászburgert. Békéscsabaiként, sőt “Az első kolbászbajnok” lévén azonban nem lenne hiteles a véleményem, mert messzemenőkig elfogult vagyok a csabai kolbász irányában. De ha Neked van véleményed, oszd meg egy kommentben.

Irány a címlap!

Fülöp Zoli

A Csabai Kolbászfesztivál sikerének a titka – rögtön kettő is…

Elnézést, hogy már megint hazabeszélek. Ugyanakkor a hazai pálya miatt két dolgot előrebocsátok: rövid leszek és elfogult.

Ez utóbbit nézzétek el nekem, de személyesen is érintett vagyok a dologban, mert a legeslegelső Kolbászfesztivált volt szerencsém megnyerni – erről bővebben személyesen a Publicitás Tréningen (még nov. 8-a, kedd éjfélig lehet jelentkezni ITT, aki nagyon akar).

Elfogultságom miatt olyan hibákat is megbocsátok, melyeket máskülönben bizonyosan szóvá tennék. De vagy egy mondás, ami a Csabai Kolbászfesztiválra nagyon, de nagyon igaz:

“Ha valamit megéri csinálni, azt pocsékul is megéri csinálni”

A kolbászfesztivál az első pillanattól kezdve sikeres. Amikor még semmi említésre méltó dolog nem volt rajta, mert ugyan olyan volt mint bármelyik búcsú vagy falunap, akkor is sikeres volt. Ennek két prózai oka van: az egyik stratégiai és a másik is.

Az egyik ok, amiért ez a rendezvény sikeres, az egyszerű, tiszta üzenet, egy tökéletes pozícionálás. A kolbászfesztivál a kolbászról szól és kész. Nem kell túlvariálni, de persze lehetne azt is. Mert például a kolbász jelentése a magyar folklórban a bőség. Amikor kolbász van, bőség van. És ahol kolbász van, ott bőség van…

De ez már más dimenziója a történetnek, ami azonban nagyon jól példázza mindennek az alapját a jó pozícionálást, ami úgy fókuszál, úgy szűkít, hogy abból, miután betörtünk a piacra lehetőség legyen bővíteni. Nos, ennek a feltételnek a Kolbászfesztivál tökéletesen megfelel.

A siker másik oka bizonyíthatóan a publicitás

Mobilról 027

Az idei Csabai Kolbászfesztiválon még a zárónapon is óriási volt a tömeg. Hogyan csinálták?

Ugyanis a Csabai Kolbászfesztiválról az első perctől részletes beszámolókat közvetített, valósággal a tenyerén hordozta a média.

Hogy miért? Egyrészt a jó pozícionálás miatt, másrészt mert annyira más volt mint a többi fesztivál – ne felejtsd el, hogy amikor az eslőt megrendezték 1997-et írtunk –, és nagyon jól meg lehet mutatni képekben.

Ez utóbbi, a legnagyobb befolyásoló erővel bíró tömegmédia, a TV tekintetében kulcsfontosságú. Ez az oka annak, hogy még az esti híradó is beszámol az eseményről minden évben.

Szinte hihetetlen, de az első kolbászfesztivál után már az is hír volt, hogy megrendezik a következőt, és évről évre már a fesztivál előkészületeiről is beszámol a média. Ennek köszönhetően országos, sőt, nemzetközi ismertséget szerzett és évről évre növekszik a fesztivál. Az elsőn alig több, mint ezren voltak, 2011-ben pedig mintegy százezren. Nos, erre képes a publicitás.

Ha Te is szeretnéd kiaknázni a publicitás erejét, gyere el a tréningre, mert még november 8-án kedd éjfélig lehet jelentkezni. Részletek és jelentkezés ITT.

Irány a címlap!

Fülöp Zoli

ARCOK A SIKER MÖGÖTT – MERT A SIKER SOHA NEM ARCTALAN…

Figyelmeztetés: a bejegyzés a szerző személyes véleményét tükrözi!

A napokban megnéztem egy új musicalt, a Monte Cristo Grófja című darabot a Békéscsabai Jókai Színházban. A darab fantasztikus: fülbemászó zene, lenyűgöző díszlet, újszerű technikai megoldások és sztárok… A siker nem is maradt el, állva tapsolt a publikum a teltházas előadáson. De nem volt ez mindig így…

A színházi szakma sokáig a legrosszabbak közé sorolta a Békéscsabai Jókai Színházat. Jómaga régóta a színház rendszeres látogatója vagyok – békéscsabai lévén – és igaz ami igaz: régebben többször láttam dögunalmas darabot, foghíjas nézőtérrel és illendőségből adott lagymatag vastapssal, melyről a színészek és a közönség egyaránt tudta: nem jogos. Aztán valami történt…

Valami megváltozott

Egyre több hír jelent meg a teátrumról és elkezdett felpezsdülni a színházi élet: játszott itt Oszter Sándor, Dobó Kata, Fodor Zsóka, legújabban Vastag Tamás (X Faktor) és Magyarországon elsőként itt készítettek porodszínházat, azaz egy olyan óriási cirkuszi sátrat kifejezetten színházi előadások tartására és még sorolhatnám mi minden történt. Mindezzel egy időben nőtt a szakma és a közönség elismerése, utóbbi rendszeres teltházas előadásokban nyilvánul meg. És mára a békéscsabai Jókai Színház, az ország egyik legrosszabb színházból az egyik legjobb vidéki teátrum lett. De mi történt?

Mi felelős a sikerért?

Nem mi, hanem ki. Fekete Péternek hívják. Ő a direktor, akinek vezetése alatt megváltozott minden. Ő szerződtetett sztárokat, szerepelt a médiában, népszerűsítette a színházat és hirdette: ez valami más, valami új! A sikerért Fekete Péter direktor a felelős. Az Ő érdeme. A feltételek ugyanazok és mégis: az egyik vezető a legrosszabb színházak egyikét hozta ki ugyanabból, a másik az egyik legjobbat…

Akik a siker mögött vannak

Eddigi tanácsadói pályafutásom alatt azt tapasztaltam, hogy a sikerért kezdetben mindig egy ember a felelős. Nem egy csapat, nem egy közösség hanem egyetlen egy ember. Egyvalaki. Ezeknek az embereknek van egy közös vonásuk: rendszerint van egy álmuk, egy idea, egy cél vagy egy meggyőződés ami hajtja Őket és aminek eléréséért következetesen küzdenek: azt látják ami lesz, nem pedig azt ami van. És ezért a képességükért mások hajlandók követni Őket…

Hosszan lehetne a példákat sorolni: Széchenyi István aki hidat látott ott, ahol mások csak egy hatalmas folyót. Henry Ford, aki autókat látott amíg más lovakat. Steve Jobs, aki újfajta technológiák sorát látta. És TE! Igen, jól olvastad: TE! Hiszen Téged is hajt előre valami. És vannak pillanatok amikor mindennél világosabban látod magad előtt a célod és ez hajt tovább akkor is amikor más feladná. Valóra válik-e? A siker rajtad múlik…

Bocs, de meg kell tudnod az igazat:

PR tanácsadóként nagyon sok vezetővel dolgozhattam: politikusokkal, vállalatvezetőkkel és vállalkozókkal egyaránt. Sokan voltak közülük, akiket nem valami belülről fakadó erő hajtott és sok más egyéb mellett nem fordítottak gondot a hírnév építésére sem. Velük nem lehetett eredményesen együtt dolgozni és mára többségük eltűnt a süllyesztőben vagy rosszra fordult a sora…

És ott vannak azok a politikusok, vállalatvezetők és vállalkozások akik mára nagyon sikeresek lettek. Őket belülről hajtotta valami. Egyetlen egyet sem tudok közülük megnevezni, aki nem építette volna tudatosan a hírnevét. Elgondolkodtató…

Publicitás és hírnév

Mert minden nagy sikerhez hozzájárul a nyilvánosság és a hírnév, legyen szó a Békéscsabai Jókai Színházról, az Apple vagy a Ford sikereiről. Ezt a tudást szerezheted meg a november 10-én megrendezésre kerülő Publicitás Tréningen (ne halogasd, mert még két napig, november 4-ig lehet kedvezményesen jelentkezni ITT).

Fülöp Zoli

ui: A viták megelőzése érdekében: Természetesen minden vezető mellé (nem mögé, mellé) előbb, utóbb kell egy csapat. Nem vitatom a csapatmunka szerepét. Azonban kezdetben csak a vezető van és az álma. Majd ha a vezető kellően hiteles és a célja mások számára is kellően vonzó, a vezető követőkre lelhet, de ez egy másik bejegyzés tárgya…

>>> Kedvezményes jelentkezésért kattints IDE – csak 2011. november 4-ig érvényes.

Egy megdöbbentő PR stratégia: hogyan tette világszerte szalonképessé a tiltott szerencsejátékot a PR?

Az egész a Korda Gyurival kezdődött amikor a SPORT TV-n közvetítette a pókerpartikat. Amikor először megláttam, nem akartam hinni a szememnek. Őrület volt ahogy Gyuribá önkívületi állapotban üvöltötte: “ALL IN! ALL IN!”

Akkor még senki nem hitte volna, hogy a póker itthon is akkora divattá válik, hogy nem lesz olyan valamire való televízió, amelyik ne szentelne legalább egy műsort a témának és a sportrovatok rendszeresen beszámolnak majd a “sportág” híreiről…

Majd egyszer csak arra kaptam fel a fejem, hogy csendben szalonképessé és országszerte ismertté tették az egyébként tiltott szerencsejátékot, miközben százmilliókban(!) mérhető publicitást, azaz ingyenes médiamegjelenést szereztek.

De hogy csinálták? Hogyan voltak képesek erre?

A stratégia annyira egyszerű, olyannyira természetes, hogy az ember önkéntelenül arra gondol amikor meghallja, hogy “ne már, ez ennyire egyszerű lenne”? És igen. Ilyen egyszerű. Mert az igazán nagy dolgok rendszerint egyszerűek:

A stratégia a következő: sportot űztek a kártyázásból. Versenyeket, bajnokságokat szerveztek, bajnokokat avattak. Majd világbajnokságot szerveztek és elkezdtek  híreket generálni a versenyekről.

Később egy ügyet kreáltak, miszerint be akarják bizonyítani, a póker komoly sport. Ez lett az üzenet. A póker sport. Egyszerű, nem? Majd jöttek pénzdíjas versenyek, a celebek és az élő közvetítések és úgy lett része a póker a hétköznapoknak, hogy észre sem lehetett venni. Ez volt a recept világszerte.

Így alkalmazd a “Sportverseny Stratégiát” – a három legfontosabb szempont

  1. A stratégia legnagyobb értéke az egyszerűség. Elég egy versenyt rendezni a saját iparágadban és győztest avatni. De alapíthatsz díjat, vagy akár  sportágat is teremthetsz. A lényeg, hogy a potenciális vevőid versengjenek, vagy a vevőknek fontos dolgokban rendezz versengést, mert abból profitálsz…
  2. A díj legyen értékes. Valóban értékes. Egy gagyi díj nem vonzó, a versenynek nincs tétje és a médiát sem érdekli. De ha komoly a tét, akkor komolyan fogják venni a versenyzők és a média is…
  3. Tájékoztasd a versenyről médiát. Akár meghívhatod a szerkesztőt a zsűribe, küldhetsz meghívót a versenyre, a díjátadóra vagy küldhetsz sajtóközleményt az eredményekről. Ha látványos a verseny, akkor még abban is reménykedhetsz, hogy a TV is tudósít róla…

Az egész stratégiában az a legszebb, hogy fénysebességgel építi a hírnevet és a hitelességet a célcsoportban, mert arról aki versenyt szervez és díjazza a legjobbakat hajlamosak vagyunk csupa jókat gondolni. És a sport és verseny stratégiát szinte bárki alkalmazhatja a helyi vállalkozástól kezdve a tanácsadó cégig. És a sportverseny stratégia csak egy a sok közül:

Számos hasonló stratégiát és módszereket ismerhetsz meg és pontos útmutatókat kaphatsz készhez a Publicitás Tréningen november 10-én:

November 10-én újra megrendezésre kerül a Publicitás Tréning, ahol kulcsrakész tudást szerezhetsz amellyel anélkül kerülhetsz a médiába, hogy fizetnél érte és amellyel készpénzt érő hírnevet építhetsz. A részletekért és a jelentkezésért kattints IDE. November 4-ig kedvezményesen lehet jelentkezni, úgy hogy ne halogasd, mert kevesebb, mint egy hirdetés áráért szerezhetsz olyan tudást, mellyel készpénzt érő hírnevet építhetsz. Szeretettel várlak.

Irány a címlap!

Fülöp Zoli

ui: Még egyszer a Publicitás Tréning oldalát ITT találod, de a lap tetején a menüben is elérhető.

Hogyan fogd a változás szelét a vitorládba? Esettanulmány:

Kezdjük egy változásról szóló bejelentéssel:

2010 év végén kiváltam a Bírságmegelőző Kft-ből, mert az utóbbi időben minden figyelmem a PR kötötte le. Aki nem tudná, alapítója és társtulajdonosa voltam a Bírságmegelőző Kft-nek.

A döntés nem ment könnyen, mert nagyon szerettem a céget, a tulajdonostársaim és sokat köszönhetek az ott tanult holisztikus tanácsadói szemléletnek. Ha szeretnéd megelőzni a bírságot, kívánni sem tudok számodra jobb partnert Náluk. Ha rám hivatkozol soron kívül kiszolgálnak a pult alól.

Mi lesz ezután?

Új fejezet kezdőik, melyben a PR-é a főszerep: szeretnék nagyobb részt vállalni a PR demokratizálásában, elérhetővé téve a PR előnyeit a kis- és közepes vállalkozásoknak. Ezért 2011-ben több cikkel és tanulmánnyal, több tréninggel, több újdonsággal is jelentkezem.

Ha bármilyen kérdésed, kérésed vagy észrevételed van a változással kapcsolatban, kérlek írd meg a kapcsolat@reklamtolacimlapig.hu címre.

Ha Te változol, változik a vevőd is:

Egy vállalkozás állandóan változik. A bizalomépítés egyik legjobb módja, ha a változás a vevők szeme láttára zajlik. Ugyanakkor a bizalomvesztés legjobb módja nem beszélni a változásról:

Olvasd tovább a ‘Hogyan fogd a változás szelét a vitorládba? Esettanulmány:’

Isteni PR stratégia

Az Internetet, majd a hazai- és a világsajtót is bejárta a Rédics nevű kistelepülésen gördeszkázó katolikus pap híre. A YouTube-on megosztott videót a különböző nyelvű mutációkkal együttvéve több mint egymillióan nézték meg eddig.

A sztoriról a világ szinte összes jelentősebb médiája beszámolt az ABC News-tól kezdve a BBC-n át a Daily Mail-ig. Szerény becslések szerint is több tízmillió ember látta a hírt világszerte, és ismerte meg e kis falu lelkészének üzenete. Ha még nem láttad, feltétlen meg kell nézned a videót:

Miért olyan izgalmas ez a sztori?

Mert meglepő, hiszen szöges ellentétben áll addigi tapasztalatainkkal. Egyszerűen mást – több komolyságot – várunk egy paptól.

Olvasd tovább a ‘Isteni PR stratégia’

Miért akarja megölni Friderikusz Pállfy Istvánt?

Friderikusz Sándor tetten ért PR stratégiája, amivel készpénzre váltja a róla szóló híreket

Ha nem szereted Fridit, kérlek most tedd félre az ellenérzéseidet. Tudom, hogy a személye megosztja a közvéleményt, lehet szeretni, vagy nem szeretni de nagyon nehéz semlegesnek maradni vele szemben. És bár Friderikusz showmanként és sztárriporterként szerzett hírnevet magának, emellett sikeres üzletember is. Szakmai tudása vitathatatlan és nagyon, de nagyon sokat lehet tőle tanulni. Most is adott egy leckét:

Olvasd tovább a ‘Miért akarja megölni Friderikusz Pállfy Istvánt?’




Switch to our mobile site